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用工匠精神 改变技术人生

来源:本站    时间:2017-11-02 18:09:13

  “监测监控仪器是矿井安全生产的‘眼睛’,容不得半点沙子”。面对记者的采访,刚刚在全国煤炭行业“同煤杯”职业技能大赛安全仪器监测工技术比武中获得第九名的吕团认真地说。

 

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机电管理“小能手”

  吕团,毕业于山西煤炭管理干部学院,所学的专业就是机电。2008年,吕团来到郭庄煤业公司采煤队工作。井下阴冷潮湿、工作强度大,汗水常常浸湿衣背,煤尘总是沾满脸颊,这对于刚刚参加工作的大学生矿工来说,无疑是巨大的考验。

  “别人能干的,我也一定能干”。面对先后“逃离”的大学生工友,吕团非但没有选择退缩,还庆幸自己所学的机电专业知识派的上用场,得到了大家的尊重和认可。

  “因为当时队里科班出生的大学生很少,所以,大家都很器重这个看上去腼腆,但是专业知识很过硬、也能吃苦的新工友”。时任郭庄煤业公司采煤队队长的宋兵样如是说。

  在采煤队一干就是三年,吕团在实际工作中积累了丰富的经验,队部综合绩效考核常常是第一名,逐渐成为矿井机电管理上的“小能手”。2011年,郭庄煤业公司筹备成立自动化部,吕团在20多人的激烈竞争中脱引而出,他的才华有了更广阔的施展平台。

看到差距“迎头补”

  工作顺风顺水,吕团在新的岗位上干的得心应手。每天和传感器、交换机、中心站“打交道”,吕团倾其所有,将所学的知识全部运用到工作实践中,解决了一道又一道技术难题,为矿井自动化建设贡献力量。

  2015年,吕团作为郭庄煤业公司选拔的优秀选手参加了集团公司机电技术比武,原本志在必得的他在这次比武中却“栽了跟头”。

  “那一次,我想着怎么也能拿个名次,结果成绩却很不理想。”说起旧事,吕团一脸惭愧和懊恼。

  也是这一次比武,让吕团清醒的认识到,强中自有强中手,看到优秀选手熟练的接线工艺、完美的线路调试、精准的中心站配置,吕团强烈的感受到自己的差距。为此,他痛下决心,给自己制定了三条“铁律”。“第一就是加强理论学习,每天晚上固定一小时,多看书、多学习;第二,向老师傅们学习,总结经验;第三,主动参与部门各项艰难险阻的工作,不断丰富自己的经验,提高自己。”吕团说。

  吕团严格遵守自己定下的“铁律”,坚持理论学习和实践锻炼不放松。就为了在这次全国职业技能比赛上取得好成绩,吕团放弃了所有的节假日,每天拿着钳子、螺丝刀盯在操作台上,反复练习,双手的拇指和食指都磨出了茧子。功夫不负苦心人。吕团终于如愿以偿的在比赛中取得名次,这也是本届全国技术比武中集团公司安全仪器监测工种取得的最好成绩。

技术创新“我能行”

  熟悉煤矿的人都知道,通风是矿井安全生产最重要的系统之一,特别是随着采区延伸,采掘进入高瓦斯区域,矿井对风力风量的稳定性要求越来越高,通风安全显得更加“责任重大”。

  然而,传统的风筒风量传感器全部是触点式的,当弱风或者风筒形态发生变化时,触点极有可能出现接触不良的现象,随即产生误动作,经常显示误报警。严格按照高瓦斯矿井管理的郭庄煤业公司,风筒报警就意味着断电、撤人,严重影响和制约安全生产。

  为此,吕团和他的同事们多次深入井下现场进行实地观摩,仔细研究风筒风量传感器的安设位置和运行方式,终于找见了问题的要害,那就是触点式传感器极度不稳定。

  吕团:“我们改用开关式的传感器,当风筒有风撑开以后,开关断开,显示有风,当完全闭合以后,开关闭合,显示无风。”

  要想开关完全闭合,只有在风筒彻底无风或者风量极低的情况下才会发生,而这在实际生产作业过程中几乎是不可能出现的。这一改造,彻底解决了传感器误报警的难题。目前,他们的这一革新成果已经申请了创新专利,交由厂家批量生产,并在全集团公司范围内推广使用。

行家里手“靠态度”

  态度决定一切。为了丰富工作经验,吕团总是不放过任何一个锻炼自己的机会,不是他的活他也要“抢着干”。

  面对成百上千的传感器和复杂严密的各条线路,他摸索和总结出一套自己的工作方法——“洋葱式”故障排除法。遇到问题,他不会急着拆卸设备,而是首先仔细观察设备整体存在哪些异常,排除设备外在线路和零件引起的故障;第二步检查现场是否有异物、异味,排除电路故障;第三步询问设备投入使用的年份和日常检修情况,排除设备老化和检修不到位引起的异常;第四步确定原因,找到故障点,开始“手术”。

  “洋葱式”故障排除法条理清楚、简单实用,能够很容易找到故障,提高检修效率。

  另外,为了便于工作,吕团还自己花钱从“淘宝”上买来精密螺丝刀、多功能钳子等一套专业工具。遇到一般的设备小故障,他也总能从淘汰设备中翻出有价值的部件进行翻修,减少新设备投入成本。

  “我觉得干一行应该爱一行,特别是我们这个专业,没有什么别的捷径可走,只有在平时多学习、多总结,丰富自己的经验,才能够在自己的工作岗位上发挥光和热。”在我们结束采访时,吕团向我们讲述了他自己的心得。

  多年来,郭庄煤业公司致力于创新及人才培育,在公司原有的人才培养激励制度基础上,出台两个专项制度——《郭庄煤业公司创新激励考核办法》和《郭庄煤业选拨和管理杰出人才考核办法》,持续加大对创新人才的培养、使用和奖励力度,为打造郭庄创新和人才培育新高地搭好平台,让更多向吕团这样的技术型人才成长成才!

(文/图 连琦 王朝峰)


[责任编辑:郭敏]

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