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余吾煤业突出人才队伍建设 夯实做大做强发展根基

来源:本站    时间:2017-07-06 15:23:22

  今年以来,余吾煤业公司突出人才队伍建设这一核心,依靠机制、创新、实践3个方面来培养人才,夯实企业做大做强的发展根基。

 

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  靠机制培养人才。该公司科学制定“技能人才年度培养目标”,并将目标任务分解到各科队,调动矿科队“三级”培养人才的积极性,全年培养首席技师、高级技师不少于5人,培养技师不少于50人。他们深化职称评聘制度改革,进一步完善评聘分离,积极探索“严评活聘”机制,打破专业技术职务终身制,促进专业技术人才队伍的发展壮大。同时,大力弘扬“工匠精神”,建立特殊工种梯队培养模式,在开展好传统技术交流和技术比武的基础上,自行组织系统内部的技术比武,真正使善学习、能创新的技术人才脱颖而出。

  靠创新培养人才。创新不仅是提升技术水平和管理水平的途径,更是拓宽人才培养渠道的途径。该公司在创新工作上更加注重项目提出人、承担人、完成人的培养和选树,在创新实践中加强创新型人才的开发与利用。他们建立健全创新人才信息库,逐步推行“以职工姓名命名技术创新成果”制度,态度鲜明地推崇和彰显职工的首创精神,不断提升职工参与创新的荣誉感、责任感和使命感,为创新人才的跟踪培养、推荐使用提供依据。

  靠实践培养人才。煤炭行业是一个实践性很强的行业,人才的培育和成长需要足够的实践锻炼。该公司树立“人才培养意识”,依托重点工作、重点工程,在工作实践中培养人才、锻炼人才。他们的瓦斯研究中心、“高精尖”小组注重自身建设,在解决矿井实际问题的同时,进一步发挥好人才“孵化器”作用,逐步构建起“队组—中心—科室”互通互联,专业人才有效锻炼、快速循环的良性机制。

(文/图 杨利军 刘卫伟)


[责任编辑:郭敏]

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